Om mig 

Jeg arbejder med mennesker, ledere og organisationer, der gerne vil skabe et arbejdsliv, en kultur og en organisation, der fungerer - i praksis.

Min baggrund er inden for People & Culture, hvor jeg gennem mine roller som både People & Culture Business Partner og Head of People & Culture har arbejdet tæt på ledere, teams og forretning. Jeg har været med til at udvikle People & Culture-indsatser i både danske, nordiske og internationale organisationer - fra kultur, ledelse og organisationsudvikling til performance, rekruttering, employer branding og de komplekse HR-forhold, der opstår i hverdagen.

Det har givet mig en bred faglig værktøjskasse, men også en erfaring med, at løsningen sjældent findes i HR alene.

Jeg er optaget af det, der sker, når mennesker, kultur og forretning mødes.

Det er ofte her, jeg kan gøre en forskel. Ved at skabe overblik, stille de spørgsmål, der ellers kan være svære at få øje på, og omsætte det til noget, der kan handles på.

Jeg tror ikke på løsninger, der starter med en færdig HR-model. Jeg tror på at forstå konteksten først og i samarbejde finde ud af, hvad der giver mening for organisationen. Nogle gange er svaret en større indsats. Andre gange er det en samtale, en tydelig beslutning eller et nyt perspektiv på noget, man har været for tæt på til selv at se.

Hvad er egentlig udfordringen? Hvad skal vi holde fast i - og hvad skal vi turde ændre? Og hvor er det rigtige sted at begynde?

Det er ofte den slags spørgsmål, jeg gerne vil være med til at undersøge, før vi beslutter, hvad løsningen skal være.

Min tilgang er faglig og forretningsmæssigt forankret, men altid med mennesket med i ligningen. Jeg arbejder tæt på dem, det handler om, og jeg trives med både at udfordre, sparre og selv tage del i arbejdet.

Det gælder, når en organisation er i udvikling, når en leder står med en vanskelig situation, når HR skal bygges op eller gentænkes - og når et menneske har brug for et fortroligt rum til at finde retning i sit arbejdsliv.

Jeg går til opgaver med nysgerrighed, nærvær og blik for helheden. Ikke fordi alle problemer skal løses på én gang, men fordi de sjældent står alene.

Det er i det krydsfelt, jeg kan gøre People & Culture konkret, relevant og værdifuldt.

Det betyder først og fremmest, at du ikke behøver at have løsningen klar, før du tager fat i mig.

Måske ved du bare, at noget ikke fungerer, som det skal. Måske står du med en konkret situation, hvor du har brug for at få et andet perspektiv. Eller måske er du i tvivl om, hvad næste skridt egentlig er.

Skal HR-funktionen bygges op fra bunden - hvor starter man?

Har I brug for HR, men ikke nødvendigvis for en fuldtidsfunktion - hvordan kan det se ud?

Står en leder med en vanskelig situation - hvordan kommer vi godt videre?

Er organisationen i forandring - hvad skal vi holde fast i, og hvad skal vi give slip på?

Eller står du selv et sted i dit arbejdsliv, hvor du har brug for et fortroligt rum til at tænke højt om dit arbejdsliv, en arbejdsmæssig udfordring eller din personlige udvikling?

Det er ikke altid den samme type hjælp, der er brug for. Nogle gange er det en fast sparringspartner. Andre gange en konkret indsats, et ekstra sæt hænder eller bare en samtale, der gør det lettere at se situationen klart.

Jeg kan træde til dér, hvor det giver mening - som sparringspartner, rådgiver eller ekstra People & Culture-kapacitet.

Se hvad jeg tilbyder  →

People & Culture

Er virksomheden vokset, og der er brug for at få HR-strukturen på plads? Skal en eksisterende P&C-funktion udvikles og professionaliseres. Eller måske har I brug for HR-kompetencer tæt på forretningen, uden nødvendigvis at have behov for en fuldtidsfunktion.

Jeg kan træde til som People Partner, sparringspartner eller interim HR-kapacitet - afhængigt af hvad organisationen har brug for.

Jeg hjælper blandt andet med:

• P&C partnering og løbende sparring

• Opbygning og udvikling af P&C-funktionen

• Interim HR

• HR-rådgivning og HR-juridisk sparring

• Performance management

• Medarbejderudvikling

• Håndtering af konkrete HR- og personalesituationer

Det kan være både den løbende People & Culture-sparring og de situationer, hvor der pludselig står noget på spil, som kræver et ekstra perspektiv eller en erfaren hånd.

Har I brug for HR, men ikke nødvendigvis for en fuldtidsfunktion - hvordan kan det se ud? Lad os tage en uforpligtende snak om, hvad I har brug for. 

Ledelse & Karriere

Står en leder med en vanskelig situation - hvordan kommer vi godt videre?

Det kan være en konkret ledelsesmæssig udfordring, en svær samtale, en medarbejdersituation eller et behov for at stoppe op og se sin egen ledelse fra en anden vinkel.

Det kan også være dig selv, der står et sted i dit arbejdsliv, hvor du har brug for et fortroligt rum til at tænke højt.

Jeg tilbyder sparring, coaching og karriererådgivning til ledere, medarbejdere og private blandt andet omkring:

• Ledelse og ledelsesdilemmaer

• Personlig og faglig udvikling

• Karrierevalg og karriereskift

• Arbejdsmæssige beslutninger

• Svære situationer i arbejdslivet

• Outplacement og nye karriereveje

• Personlige eller arbejdsmæssige udfordringer

Står du selv et sted i dit arbejdsliv, hvor du har brug for et fortroligt rum til at tænke højt om dit arbejdsliv, en arbejdsmæssig udfordring eller din personlige udvikling? Lad os tage en uforpligtende snak om, hvad du står med, og hvordan jeg kan hjælpe. 

Organisation & Kultur

Når organisation, kultur og samarbejde skal forstås, udvikles eller gentænkes.

Organisationer er hele tiden i bevægelse. Det kan være fordi virksomheden vokser, roller ændrer sig, nye ledere kommer til, teams skal arbejde anderledes, eller fordi en større forandring er på vej. Det påvirker ikke kun struktur og organisering, men også samarbejde, kultur og den måde, mennesker oplever deres arbejdsliv på.

Med blik for både helheden og det, der sker tæt på mennesker, hjælper jeg med at få øje på organisationens mønstre og udviklingsbehov - og omsætte det til konkrete indsatser.

Det kan blandt andet være:

• Vurdering af Organisation og kultur - at få øje på mønstre, styrker, udfordringer og udviklingsbehov

• Organisations- og kulturanalyse -at undersøge, hvordan organisationen fungerer i praksis, og hvad der påvirker samarbejde og kultur

• Sparring med ledelsen - om organisation, kultur, samarbejde, roller og konkrete ledelsesmæssige dilemmaer

• Sparring med medarbejdere og teams - når samarbejde, roller eller arbejdsliv er i bevægelse

• Kulturudvikling og konkrete initiativer - fra fælles dialog og involvering til udvikling af konkrete indsatser

• Organisationsændringer og transformation - sparring og støtte til ledelse, medarbejdere og teams, når organisationen skal finde fodfæste i noget nyt

• Employer branding- med blik for sammenhængen mellem kultur, medarbejderoplevelse og det, organisationen gerne vil være kendt for

Mit arbejde tager altid udgangspunkt i den organisation, jeg møder - dens virkelighed, mennesker og behov.

Rekruttering & udvikling

Når mennesker skal findes, vurderes og udvikles – med et kvalificeret blik på kompetencer, potentiale, motivation og udviklingsområder.

Assessment kan være meget mere end en test i en rekrutteringsproces. Det kan give et kvalificeret blik på kompetencer, potentiale, motivation, adfærd og udviklingsområder - og skabe et bedre grundlag for både beslutninger og udvikling.

Jeg arbejder med assessment og udvikling på tværs af rekruttering, ledelse og medarbejderudvikling. 

Det kan blandt andet være:

• Assessment af kandidater og medarbejdere

• Personligheds- og evnetests

• Kompetence- og potentialevurdering

• Rekruttering og udvælgelse

• Leder- og medarbejderudvikling

• Performance- og udviklingssamtaler

• Onboarding og opfølgning

• Sparring på individuelle udviklingsbehov

For mig handler assessment ikke om at sætte mennesker i kasser, men om at blive klogere på, hvad der driver dem, hvad de bringer med sig, hvor deres potentiale ligger, og hvad der skal til for at udvikle det.

Det samme gælder udvikling. Den rigtige indsats tager udgangspunkt i mennesket, rollen og den kontekst, personen skal lykkes i. 

Et kvalificeret blik på mennesket, rollen og konteksten skaber et bedre grundlag for både beslutninger og udvikling.